新员工入职培(pei)训:
为了帮(bang)助您快(kuai)速融入(ru)团队,每一个进(jin)入(ru)天康电子公司(si)的新员(yuan)工,公司(si)都会组(zu)织新员(yuan)工入(ru)职培(pei)训,介绍公司(si)基本情况、主营产(chan)品、制(zhi)度规范及(ji)人才政策等。
导师制:
公(gong)司为每一名(ming)新员(yuan)工指定一名(ming)试用期导师,引导并帮(bang)助新员(yuan)工日常(chang)的工作和学(xue)习,促进新同事更快融入集体。同时导师也是您(nin)试用期间的第(di)一考核(he)人,需要对您(nin)的工作给予评估考核(he)。
经验交流(liu)会:
研发团队会不定期举行经验交(jiao)流会,大家一(yi)起头脑风暴(bao),攻克难关,互通有无,共享知识。通过这种方式帮助(zhu)并促进(jin)团队成长,形成学习型的(de)组织。
讲师(shi)团队:
为了打造出(chu)一个具有(you)学习(xi)能力(li)的(de)团队,公(gong)司(si)鼓励并愿意培(pei)养一批专业的(de)讲师(shi)团队,以(yi)帮助实现公(gong)司(si)员工整体(ti)技能上的(de)进阶(jie)学习(xi)。根(gen)据讲师(shi)的(de)级(ji)别不同(tong),导入不同(tong)的(de)考核评价机制。
优秀员(yuan)工(gong)成(cheng)长轨迹:
鼓励优秀,奖励卓(zhuo)越。
每个团(tuan)队中(zhong)总会有(you)些(xie)具有(you)表率作用的榜样型人才值(zhi)得(de)我(wo)们沿着(zhe)他们的成长轨迹探索(suo),学习。
成长的过程必定是(shi)充满了(le)艰辛和努力(li)的,其中还不乏勇气和毅力(li)。
在这里,您将(jiang)会看到在职业成长(zhang)路径上闪闪发光的人们(men)。